O manual do VM4 CEO
Escrito como um consultor explicando a quem está fazendo pela primeira vez: o que cada tela decide, de onde vem cada número e o erro que quase todo mundo comete. Comece pelos conceitos, ou vá direto para a tela em que você está.
Conceitos
Por que se olha a empresa de baixo para cima. Faturamento não é caixa; NCG; ROIC−WACC; o mapa de quatro andares; o que o OKR resolve.
Cadastro
Empresa, Premissas, Produtos, Folha, Despesas fixas, Financiamentos, Imobilizado, Cenários — e a primeira leitura do Painel.
Estratégia
Plano e SWOT, objetivos e indicadores, o mapa, o Painel BSC, os ciclos de OKR, riscos, alinhamento e o Estratégico.
Execução
O que está acontecendo, a carteira de projetos, a tarefa por dentro, o cronograma e o caminho crítico, a agenda e o Gestor de Projetos.
Análise e decisão
Comparativo de cenários, o Simulador, o Parecer do Conselheiro, a Sala da equipe, a tela de Equipe e o registro de acessos.
O caminho
Do zero ao primeiro parecer, em dez passos — com a Aurora Móveis Planejados de gabarito a cada um.